欧感集团于上周（8月16-17日）召开了2019年中全体管理层团建暨培训会。与不同以往的是，这次我们选择了一种更为特别和集中的方式进行。此次管理层会议历时2天，公司相关领导以及各部门经理共14人集结于风景秀丽，环境优雅的千岛湖-阅树酒店，亲近大自然的同时开启了会议的篇章。
逃离了城市的快节奏和喧嚣，抛除杂念，大家来到这里畅所欲言，加强沟通和了解，更加纯粹和直面地分析解决问题。
会议由公司董事长毛总的一篇“团队是什么”为主题的培训PPT作为开场，他从团队的技能互补、理念一致、重在执行等主题入手，阐释了管理层的核心素质、管理层的职责和工作中正确的沟通方法等各方面的问题。
培训环节过后，公司副总马良主持讨论了当前面临的一些管理问题。各部门经理和主管各抒己见，纷纷提出见解和建议。工程部提出要加强对项目现场的监督和管理，确保项目高效实施。财务部对明年的全面财务预算管理予以了规划。技术研发和生产部提出了对研发和生产计划性加强管理和协作的新思路。销售部对提升员工销售技能、提高销售与其它部门的协作性提出了新的想法。人力资源部重点分享了对新员工的培养和帮带方面的理念。
此次会议，是欧感管理层一次坦诚交流、激烈讨论和深刻总结的良机，也给欧感的每位管理人员带来了思想观念、管理意识、协同理念方面的提升。
会议结束后，毛总和每位管理人员都对当天的会议发表了各自的感悟。大家一致认同，应珍惜全体欧感人自2005年成立以来所经历的艰辛和付出，以及今天来之不易的行业地位，用统一的理念、一致的目标和齐心的行动，用开放、包容、创新和务实的态度，打造更加强大和有执行力的欧感团队。
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